兄弟联手打造“侨泰”新时代

2017-10-23 05:20:18   评论(0
来源:温州商报         字号:T T
摘要:“对于我们民营企业来说,通过了解十九大开幕会的最新动态,能够第一时间掌握国家的最新政策,以及经济社会在下一个时期的发展导向,这对企业来说至关重要。”一边收看电视直播,黄肇杰一边与管理层探讨习近平总书记的发言报告……

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“新生代温商”系列报道

☉商报记者 胡志祥

10月18日上午,浙江侨泰电力设备有限公司的会议室内,黄肇杰带领着公司管理层,收看正在进行电视直播的十九大开幕会。

“对于我们民营企业来说,通过了解十九大开幕会的最新动态,能够第一时间掌握国家的最新政策,以及经济社会在下一个时期的发展导向,这对企业来说至关重要。”一边收看电视直播,黄肇杰一边与管理层探讨习近平总书记的发言报告,分享自身的心得感受。

黄肇杰

人物 名片

出生年月:1985年9月 籍贯:乐清

公司职务:浙江侨泰电力设备有限公司董事长助理

社会职务:温州市新生代企业家联谊会副会长

乐清市新生代企业家联谊会副秘书长

三生健康产业有限公司健康顾问

乐清专利者协会监事

乐清电力金具行业理事

在长期基层工作中“缓慢”成长

作为一名典型的新生代温商,大学毕业后,学历优势并不明显的黄肇杰在北京先后就职于学校以及展览公司。2008年,正准备着摩拳擦掌干出一番事业的他回到家乡,而父辈却安排他先去公司仓库负责一线发货工作。

黄肇杰谈到:“说实话,那个时候心里是有落差的,有一些不满情绪,但现在回过头来看,也正是那段时间在一线工作岗位上的磨练,才让现在的自己在企业管理中有更有耐力,也更具全面的思考角度。”

从仓库发货员,到生产部经理,再到董事长助理,就像是公司的普通员工一样,在公司每一次的岗位晋升,黄肇杰并没有得到“特殊照顾”,而是需要在父辈的关注下,付出更多的努力。

经过近10年的打拼,当前,其父辈已经很少经手公司的具体工作。接过企业发展的下一棒,销售由兄长负责,而黄肇杰已接管公司的管理工作。

引入管理先进平台经验“降存增效”

黄肇杰介绍,“管理效率、产品门槛、生产原料”三大要素,构成了传统电力金具企业的核心竞争力。“我们企业成立于1994年,一直到2014年的20年时间里,都是采用比较传统的公司管理模式,这在很大程度上影响并限制了企业的发展速度,必须从管理平台的信息化搭建入手,逐步完善管理现代化。”

为了进一步强化企业管理,黄肇杰极力说服了父辈以及公司管理层,引入以ERP系统为核心的企业信息化管理平台,并在一个月时间内,带头完成了3000多种产品共计上万个对应编码的信息化工作。

在黄肇杰的努力下,随着管理平台的逐步完善,企业库存积压成功下降了30%,整体工作效率也有了明显提升,但这些成绩并没有令他满意。

“借鉴新生代企业家协会兄弟企业的做法,聘请台湾的专业团队,通过‘问题自查’,让公司管理中各个环节存在的问题全都暴露出来,再逐人逐项进行改进。”正是黄肇杰每一步的坚定,让公司管理层水平有了质的提升。

发挥“群狼思维”打通产业上下游

在黄肇杰与其兄长黄伟的管理下,父辈创立的企业在近三年来,发展势头愈发良好,年均产值增长超过了10%,截至9月底,公司的营业额已经持平于去年一整年的业绩,今年20%的增长目标预计也将超额实现。

与许多温商新生代一样,身为乐清市新生代企业联谊会副秘书长,更懂得如何在新时代下,以群狼思维,发挥新生代企业家的团队创新活力。

每年,黄肇杰都会通过行业协会,以各种调研方式获取专业分析报告,来为接下来企业自身以及区域产业的整体发展把舵立帆。

黄肇杰分析,当前全国金具企业在900家左右,其中乐清分布有120多家,主要以铜铝金具为主。“从历年情况看,产业整体发展势头是向上的,预计到2020年金具行业的总产值将达到432亿,但同时外地企业发展的速度越来越快,市场占有率也在逐年提升。”

在他看来,接下来金具产业的发展,更多地要以团队思维,向着产业链整合延伸。“在上游,我们正在与原料厂商达成更加紧密的合作形式,同时储备更多的优质厂商资源,来保证关键的优质原料供应;在下游,更要以市场变动为产品研发导向,围绕‘国家电网’、‘南方电网’等终端客户的产品需求,做好供应商的对接服务,以团队作战形成产业生态。”


网络编辑:王芳芳

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